| 制定背景 | 以前招待费乱花，超支多，领导审批没标准，大家心里没底，想管住钱袋子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有管理人员和项目部员工，重点是项目经理、科长、采购员这些岗位。 | ||
| 职责分工 | 总经理最后拍板，财务部管报销审核，各项目负责人盯自己人花钱，纪检组偶尔查一查。 | ||
| 管理规定 | 招待费有上限，烟按人头算，节日拜访得先请示，电话费只报市内，出差坐车有规定，住宿不能超标准。 | ||
| 监督与罚则 | 报销时财务卡着单子看，超了不给过；查出私事用车，罚200元还记个人账；年底汇总，超标部分转成借款；谁违规谁负责。 | ||
建设工程有限公司费用报销制度
1、每次业务招待费:总经理不限，副总经理1500元以内，项目经理1000元以内，各项目部主要管理人员500元以内，特殊情况请示总经理同意。
2、在食堂招待客人，有关领导控制在200元以内，招待一般人员控制在100元以内。
3、各项目部工程交际用烟，每月按所在工地职工每人2元计算。
4、逢时过节需要拜访的合作单位，都得事先请示总经理，否则所发生费用不予报支。
5、各项目部正副项目经理、各科室科长、采购员，从____年元月起开始每月报销市内电话费，长途费及ip电话费不报。
| 制定目的 | 怕装修质量不行，拿不到鲁班奖。想让每道工序都稳稳的，不出岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有干活的工人、班组长、质检员。管墙面、地面、防水、门窗这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总盯，技术负责人管技术，生产负责人抓现场，质检员天天查，班组自己先检查。 | ||
| 禁止行为 | 不能偷工减料，不能跳过样板直接干，不能不报验就盖住，不能糊弄三检，不能用没证的材料和人。 | ||
| 检查与监督 | 每天开质量碰头会，半月大检查，问题写清谁改、啥时改完；没改？重做 扣钱。质检员记本子，项目经理月底翻。 | ||
创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:质量保证
二、质量保证措施
2.1.质量保证体系
本工程将贯彻质量保证体系，成立由项目经理领导、生产负责人和技术负责人中间控制、质检员检查、班组质检员检查的三级管理体系，如下图
质量保证体系图
2.2.建立质量管理体系:由项目经理及项目技术负责人、项目质量负责人、项目生产负责人全权负责实施，对施工中出现的问题及时纠正。
(1)严格按着质量控制程序，对工程质量进行控制。
(2)实行样板间引路，以样板工序指导施工，以工序质量保工程质量。
(3)实行质量奖励制度，奖优罚劣。对施工质量优良的班组给予奖励，对忽视质量、违章作业的班组给予处罚，造成经济损失者责任自负。