| 制定目的 | 办公楼装修老出问题，怕工期拖、质量差、钱花多，想让每步都清楚不乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有参与装修的人，管施工准备、干活过程、验收交工、后期维修这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头干，项目部的人具体做，公司领导和监理盯着看有没有跑偏。 | ||
| 禁止行为 | 不准没批就开工，不准偷工减料，不准现场脏乱差，不准合同签了不守约。 | ||
| 检查与监督 | 每阶段做完要填表签字，项目经理每周查，月底汇总，没做到扣绩效，严重就换人。 | ||
办公楼装修项目工程管理程序
在本项目的管理过程程序，我公司将从四个方面着手:
1.施工准备阶段
在签订了工程承包合同，甲乙双方的交易关系正式确立后，应由公司和项目部经理展开施工准备工作。
a.成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。
b.编制《施工组织设计》(质量计划书)，主要是施工技术方案，施工计划进度及施工平面图，用于指导施工准备和项目施工。
c.制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理过程。
d.进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行文明施工。
e.编写开工申请报告，审批开工。
2.施工过程
由项目经理领导下项目经理部实行有目标的全面管理，完成合同条件规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件:
a.按施工组织设计的安排进行施工。
| 制度目标 | 防止消防设施没人管，乱放乱用，出事时找不到或不能用。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 消防主管管界区消防栓；安全员管场前区消防栓；材料主管管库房消防栓；义务消防队管报警系统；作业队管灭火器日常维护。 | ||
| 核心条款 | 火灾就近扑救；演练由安质部调用；挪动后必须归位；环境变了要重定位置。 | ||
| 执行要求 | 每月检查一次，由安全专职人员做；检查结果要考核；用过的灭火器报项目部审核换新；安环部负责指导重放位置。 | ||
一、适用范围：
本制度适用于jl-3标所有消防设施管理及使用的内容。包括：
1、地上消防栓；
2、火灾自动、手动报警系统；
3、泡沫、干粉灭火器；
4、消防砂池、消防专用锹、水桶；
5、有毒有害、可燃气体探测报警系统（详见附件4：全厂报警系统示意图）;
6、消防表示标牌的安防与维护
二、 消防器材、设施责任划分及报警系统报警后
的处理程序
1、消防栓（室内、室外）归界区所属消防主管管理维护，场前区（包括驻地宿舍、办公室、浴室、食堂、及其他公用建筑厂坪）室内室外消防栓由安全员负责日常管理维护，库房区域由材料主管管理维护。
2、现场消防器系统由义务消防队管理。需要维修更换的设施由消防队负责申报计划采购。
3、灭火器由项目部统一配发，安全主管核定摆放位置。配发的灭火器由作业队进行日常管理维护。
| 制定目的 | 怕工地乱糟糟出事，工人摔跤、东西掉下来砸人、电线乱拉起火。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在厂里干活的人、办公板房、施工区、堆料地方。 | ||
| 职责分工 | 老板管大面，工长盯自己地盘，工人守好手边活儿，谁的地盘谁擦灰。 | ||
| 管理要求 | 围栏红白条、土堆当天清、电箱上锁、焊机用软线、高处不扔东西、坑洞盖板围栏。 | ||
| 监督与检查 | 9月10日统一查，谁没弄好罚5000到8000元，从保证金里扣；围栏坏了24小时修好。 | ||
一.目的:为了规范常州市垃圾焚烧发电厂施工现场管理，明确各施工单位文明施工管理范围，美化施工区域环境，特制定本办法。
二.适用范围:本办法适用于本工程建设范围内所有工地及办公临建区。
三.安全方针:安全第一、预防为主、综合治理
四.安全目标:①人身死亡事故为零;②重大机械设备事故为零;③重大火灾事故为零;④负同责重大交通事故为零;⑤重大盗窃、场内治安案件为零。
五.现场总体布局
施工现场主要通过施工总平面规划及规范建筑物、机械设备、装置型设施、安全设施、标志牌等式样、标准来达到现场视觉形象统一、整洁、美观的整体效果:
1模块化管理范围分为办公区、建筑施工区、安装施工区、设备材料堆放等区域。模块区主要由现场环形混凝土道路、钢管栏杆分隔而成。
| 制定目的 | 施工太乱了，怕出事，想让休闲街和下沉广场按时开张，不拖商场后腿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进场装修的商家，管用电、防护、图纸、动火、卫生这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 徐昌跃梁伟盯横店，廖川翔阳军盯kfc沙宣，刘波孙跃强盯魔指天堂他们，吴勇杨超强盯爵士牛排，每人天天跑现场。 | ||
| 禁止行为 | 不准私拉电线，不准没防护就砸墙打洞，没图纸没审核不能动工，动火没人守不行，现场灰大脏乱也不行。 | ||
| 检查与监督 | 每天四次巡查，上下班各一次，填记录本；没填或漏查扣绩效；6月1日开始查，第一次错提醒，第二次扣钱，第三次换人跟。 | ||
根据百伦广场休闲街及下沉式广场施工实际情况，为了保障休闲街、下沉式装修安全、顺利完成，保证能够与商场同时开业，特制定此装修管理办法。
l 根据目前休闲街、下沉式广场商家入场情况，进行了以下分工:横店影城由徐昌跃、梁伟跟进;kfc，沙宣由廖川翔、阳军跟进;魔指天堂，粹蝶咖啡，大蓉和由刘波、孙跃强跟进;爵士牛排及翅味轩由吴勇，杨超强跟进。
l 现场跟进巡查，需要注意以下事项:
1、安全用电检查，严禁私拉乱接，防范电气火灾;严格按照《装修现场施工用电安全规范》培训要求执行。
2、装修现场邻边防护、四口防护必须到位;严禁防护无措施进行敲墙、打洞，以免坠落物造成人身伤害。
| 制度目标 | 管住工地安全问题，不让工人受伤，不发生事故，让大家干活时心里踏实点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 公司领导班子管大检查和整改；项目部班子十天查一次；班组长每天开班前会；安全员随时盯现场；工人自己要自检互检。 | ||
| 核心条款 | 每月大检查、十天查一次、每天班前会、作业前自检互检、重大隐患马上报、不守规矩就批评或罚款。 | ||
| 执行要求 | 检查要有记录，整改要下通知、定人定时限，安全员天天巡，工人不戴帽系带就罚钱，班前交底必须做，每周活动日要小结下周注意啥。 | ||
建筑安全生产管理制度
（一）安全生产检查制度
1、公司安全生产领导班子每月组织一次安全生产大检查，查出隐患，下达整改通知书，制订整改措施。
2、项目部组织班子人员，每十天组织一次大检查，发现不安全隐患，及时整改，并填写整改报告书。
3、施工班组每天坚持召开班前活动会，总结安全生产情况，分析正反两方面的典型教育，安排安全生产注意事项，班前班后对作业环境安全状况进行检查。
4、施工现场每个工人在作业前都要对施工机具和作业环境进行自检、互检、交接检。
5、安全员、各工种工长随时随地检查指导安全生产工作。
6、对检查出工人不执行安全规章制度者，进行批评教育，或视情节轻重进行罚款处理。
7、对重大不安全隐患，要及时整改，并上报公司安全生产领导班子。
| 设立背景 | 公司接了新装修项目，人手不够，得招个帮手画图改图。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮设计师画图、改图、做模型，跑腿送资料，整理项目文件。 | ||
| 工作内容 | 用cad画平面图，用3d建模，ps调效果图，打印图纸，归档资料。 | ||
| 协作关系 | 听主案设计师安排，和施工员对尺寸，跟材料商核样品，每周向设计主管交进度表。 | ||
室内设计助理 北京米里建筑装饰有限公司 北京米里建筑装饰有限公司，米里 1. 环境艺术设计专业或建筑学专业， 本科三年级以上，实习期需至少3个月以上的全职时间;
2. 动手能力强，能听从工作安排，愿意接触和参与项目的设计与研究的各个层面;
3. 熟练使用3dcadps等设计相关等软件， 并能配合设计师准确完成相应的制图工作;
4. 热爱设计，富于激情，具有良好的职业工作态度;
5. 有平面设计能力者优先。
6. 应届生要提供毕业作品， 或实习期个人完成的设计图。
| 制定目的 | 办公楼装修老出问题，怕工期拖、质量差、钱花多，想让每步都清楚不乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有参与装修的人，管施工准备、干活过程、验收交工、后期维修这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头干，项目部的人具体做，公司领导和监理盯着看有没有跑偏。 | ||
| 禁止行为 | 不准没批就开工，不准偷工减料，不准现场脏乱差，不准合同签了不守约。 | ||
| 检查与监督 | 每阶段做完要填表签字，项目经理每周查，月底汇总，没做到扣绩效，严重就换人。 | ||
办公楼装修项目工程管理程序
在本项目的管理过程程序，我公司将从四个方面着手:
1.施工准备阶段
在签订了工程承包合同，甲乙双方的交易关系正式确立后，应由公司和项目部经理展开施工准备工作。
a.成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。
b.编制《施工组织设计》(质量计划书)，主要是施工技术方案，施工计划进度及施工平面图，用于指导施工准备和项目施工。
c.制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理过程。
d.进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行文明施工。
e.编写开工申请报告，审批开工。
2.施工过程
由项目经理领导下项目经理部实行有目标的全面管理，完成合同条件规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件:
a.按施工组织设计的安排进行施工。