| 制度目标 | 管住工地安全问题，不让工人受伤，不发生事故，让大家干活时心里踏实点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 公司领导班子管大检查和整改；项目部班子十天查一次；班组长每天开班前会；安全员随时盯现场；工人自己要自检互检。 | ||
| 核心条款 | 每月大检查、十天查一次、每天班前会、作业前自检互检、重大隐患马上报、不守规矩就批评或罚款。 | ||
| 执行要求 | 检查要有记录，整改要下通知、定人定时限，安全员天天巡，工人不戴帽系带就罚钱，班前交底必须做，每周活动日要小结下周注意啥。 | ||
建筑安全生产管理制度
（一）安全生产检查制度
1、公司安全生产领导班子每月组织一次安全生产大检查，查出隐患，下达整改通知书，制订整改措施。
2、项目部组织班子人员，每十天组织一次大检查，发现不安全隐患，及时整改，并填写整改报告书。
3、施工班组每天坚持召开班前活动会，总结安全生产情况，分析正反两方面的典型教育，安排安全生产注意事项，班前班后对作业环境安全状况进行检查。
4、施工现场每个工人在作业前都要对施工机具和作业环境进行自检、互检、交接检。
5、安全员、各工种工长随时随地检查指导安全生产工作。
6、对检查出工人不执行安全规章制度者，进行批评教育，或视情节轻重进行罚款处理。
7、对重大不安全隐患，要及时整改，并上报公司安全生产领导班子。
| 设立背景 | 公司接了新装修项目，人手不够，得招个帮手画图改图。 | ||
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| 核心职能 | 帮设计师画图、改图、做模型，跑腿送资料，整理项目文件。 | ||
| 工作内容 | 用cad画平面图，用3d建模，ps调效果图，打印图纸，归档资料。 | ||
| 协作关系 | 听主案设计师安排，和施工员对尺寸，跟材料商核样品，每周向设计主管交进度表。 | ||
室内设计助理 北京米里建筑装饰有限公司 北京米里建筑装饰有限公司，米里 1. 环境艺术设计专业或建筑学专业， 本科三年级以上，实习期需至少3个月以上的全职时间;
2. 动手能力强，能听从工作安排，愿意接触和参与项目的设计与研究的各个层面;
3. 熟练使用3dcadps等设计相关等软件， 并能配合设计师准确完成相应的制图工作;
4. 热爱设计，富于激情，具有良好的职业工作态度;
5. 有平面设计能力者优先。
6. 应届生要提供毕业作品， 或实习期个人完成的设计图。
| 制定目的 | 办公楼装修老出问题，怕工期拖、质量差、钱花多，想让每步都清楚不乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有参与装修的人，管施工准备、干活过程、验收交工、后期维修这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头干，项目部的人具体做，公司领导和监理盯着看有没有跑偏。 | ||
| 禁止行为 | 不准没批就开工，不准偷工减料，不准现场脏乱差，不准合同签了不守约。 | ||
| 检查与监督 | 每阶段做完要填表签字，项目经理每周查，月底汇总，没做到扣绩效，严重就换人。 | ||
办公楼装修项目工程管理程序
在本项目的管理过程程序，我公司将从四个方面着手:
1.施工准备阶段
在签订了工程承包合同，甲乙双方的交易关系正式确立后，应由公司和项目部经理展开施工准备工作。
a.成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。
b.编制《施工组织设计》(质量计划书)，主要是施工技术方案，施工计划进度及施工平面图，用于指导施工准备和项目施工。
c.制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理过程。
d.进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行文明施工。
e.编写开工申请报告，审批开工。
2.施工过程
由项目经理领导下项目经理部实行有目标的全面管理，完成合同条件规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件:
a.按施工组织设计的安排进行施工。