| 制定目的 | 想多听听开发销售那边对物业的看法，有啥问题马上改，帮项目顺利推进。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 正在卖房的楼盘，物业和开发销售各部门之间的事儿。 | ||
| 职责分工 | 总部定每月啥时候问，项目物业负责人组织发收表，品质部看结果报领导。 | ||
| 禁止行为 | 表不能漏发漏收，签名要本人签，评价等级不能乱填，编号不能重复。 | ||
| 检查与监督 | 每月10号前发表，25号前交汇总材料到品质部，没按时交要重做，品质部抽查回访，不达标要返工。 | ||
物业项目意见征询管理规定
1.0目的
加强与项目各部门之间的沟通与交流，及时掌握项目各部门对物业管理工作的建议或意见并加以改善，更有效地配合好项目开发与销售工作，促使我司做好物业工作。
2.0适用范围
我司所服务的**集团正开发及处于开发与销售期的楼盘。
3.0职责
3.1公司总部负责确定意见征询频率，一般情况下每月征询一次，特殊情况另行书面通知。
3.2服务中心、管理处或项目物业部负责人负责意见征询工作的组织与实施。
3.3品质部负责意见征询结果的审核、统计、总结与通报，并报公司领导审阅。
3.4被征询对象包括有项目负责人、负责人助理、行政部、人事部、营销部、策划部、机电部、绿化部、园建、机电、土建、财务等部门及因工作需要征询的其他单位或个人。
| 制定目的 | 现场容易碰头摔跤，东西掉下来砸人，上下干活互相影响，光线不好更危险。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进工地的人，各楼层、通道口、吊装区、拆模区、夜间施工点。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯交叉活儿，工人守自己位置，安全员查防护栏和警告牌，搭设单位管好自己装的设施。 | ||
| 管理要求 | 戴好安全帽系紧带，通道不堆东西，危险口挂牌子，上下不扔工具，拆模时下面没人，防护棚要双层。 | ||
| 监督与检查 | 每天开工前班组长检查帽子和防护，安全员巡场，发现没戴帽或乱扔东西就停工整改，重复两次要换人干。 | ||
1、进入现场，必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动防护用具。
2、施工中应尽量减少交叉作业。必需交叉时，施工负责人应事先组织交叉作业各方，商定各方的施工范围及安全注意事项;各工序应密切配合，施工场地尽量错开，以减少干扰;无法错开的垂直交叉作业，层间必须搭设严密、牢固的防护隔离设施。
3、交叉作业场所的通道应保持畅通;有危险的出入口处应设围栏或悬挂警告牌。
4、隔离层、孔洞盖板、栏杆、安全网等安全防护设施严禁任意拆除;必须拆除时，应征得原搭设单位的同意，在工作完毕后立即恢复原状并经原搭设单位验收;严禁乱动非工作范围内的设备、机具及安全设施。