| 制定目的 | 公司业务越来越多，部门之间老扯皮，得有人统管协调，让活儿不乱、钱不乱、事不乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 开发部、人事行政部、财务部、物业部；管经营开发、资金调度、事务协调这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 企业管理中心牵头干，各部负责人执行具体活，总经办盯着看有没有跑偏、拖拉、漏项。 | ||
| 禁止行为 | 不准私自调钱，不准绕过流程批事，不准把协调任务推给别的部门，不准规划不报备就开工。 | ||
| 检查与监督 | 每月初定计划，月中查进度，月底交结果；总经办抽查，没按时交的要补，三次不到位要谈话；检查结果当月公示。 | ||
房地产公司企业管理中心职能
1、向总经办负责。
2、协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。
3、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。
4、负责资金计划、资金调度和控制管理。
| 设立背景 | 公司要管好行政和档案，得有人专门盯这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管办公室日常，盯档案工作，帮领导处理杂事。 | ||
| 工作内容 | 审文件、管印章、排会议、印资料、管车辆、管食堂、整档案、编检索工具。 | ||
| 协作关系 | 听分管领导安排，跟各部门打交道，指导兼职档案员，对接租房单位和邻居单位。 | ||
房地产公司办公室主任岗位职责(五)
1、 在分管领导的直接领导下，对办公室工作全面负责。
2、 以身作则，带头严格遵守公司的各项规章制度。
3、 根据公司总体发展目标和计划，制定本部门目标、计划，并贯彻实施。
4、 协助公司领导处理好日常行政管理事务，联系和协调公司内部的配合协作关系，发挥参谋、助手作用。
5、 公司需上报或下发的各类综合性文件材料的审核把关，印签使用的审核把关，重要文档的查阅把关等。
6、 组织办公室做好会议的安排与组织，各类文书资料的打字与复印，车辆管理，员工食堂管理等辅助性、服务性日常工作。
7、 妥善处理与租房单位及周边邻里单位关系。
8、 处理公司领导交办的其他工作事宜。
9、 严格遵守公司的各项规章制度。
10、 制定本公司档案管理的有关规章制度。
11、 负责对各部门档案工作进行指导、监督和检查，做好对兼职档案人员的业务培训工作。