| 设立背景 | 公司要招人干活,得先想清楚为啥设这个岗。跟年度经营计划挂钩,管人力方案和组织发展。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做人力计划、搞薪酬绩效方案、提组织发展建议、优化流程、处理员工关系。 | ||
| 工作内容 | 写年度人力计划、设计奖金方案、改制度流程、协调员工问题、配合bp团队做事。 | ||
| 协作关系 | 跟bp团队天天打交道,向hrd汇报,和业务主管一起定激励办法,和法务聊员工关系。 | ||
职责描述:
岗位职责:
1.根据公司年度经营计划,制定公司年度岗位职责职位要求计划、薪酬绩效相关方案并协同bp团队推动落地
2.根据公司运营模式及管理需要,提出合理的组织发展策略及与之相关的人力和激励分配策略
3.优化改善人力资源运营制度及流程,协调处理员工关系。
任职资格:
1.国家统招本科及以上学历,5年以上人力资源工作经验,2年以上互联网行业人力资源工作经验。
2.在人员岗位职责职位要求、薪酬绩效等模块有丰富的实践经验,如有销售薪酬奖金设计经验更佳
3.工作富有激情,自我驱动能力强,有强烈的进取心和成就欲望;能够拥抱变化,不断突破
岗位要求:
学历要求:本科
语言要求:不限
年龄要求:不限
工作年限:5-10年
| 设立背景 | 医院刚建好要开业,后勤这块得有人管起来。医用织物、废物、运输这些事没人盯不行。 | ||
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| 核心职能 | 把医院后勤从零搭起来。管医辅运营、信息平台、物资筹备,还要管档案和仓库。 | ||
| 工作内容 | 收整理工程档案,管医用织物和废物,做物资登记,写制度文件,维护系统。 | ||
| 协作关系 | 跟基建科、信息科、护理部常打交道。向院办汇报,帮临床科室解决后勤问题,和供应商对接采购。 | ||
综合管理后勤主管岗位职责
岗位职责:
1、推进医用织物、医疗废物、中央运输等医辅相关运营筹备工作;
2、推进医院后勤信息化平台相关筹备工作;
3、推进医院后勤开业所需物资、器材的筹备工作;
4、协助编制后勤管理制度、流程及各类预案等体系文件;
5、筹备期工程档案的接收整理;
6、运营期医用织物、医疗废物、中央运输等医辅管理工作;
7、协助做好后勤信息化平台建设及系统维护工作;
8、运营期后勤文书、工程档案、后勤物资及仓库管理工作。
任职要求:
1、全日制统招本科及以上学历,管理类专业优先;
2、了解医院后勤管理模式,有相关从业背景优先;
3、具有良好的文字表达能力和沟通协调能力;
4、勤奋、踏实,抗压能力强。
| 设立背景 | 公司日常运转需要有人管会议、档案、物资、车辆这些事。 | ||
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| 核心职能 | 管办公室日常事务,让各部门配合顺畅,材料不丢不乱,领导交的事能落地。 | ||
| 工作内容 | 安排会议、整理档案、登记车辆里程、管图书、管办公用品、安排来客吃饭、写写材料、收发文件。 | ||
| 协作关系 | 听办公室主任安排,跟各部门对接会议和材料,帮领导传话办事,偶尔找财务或后勤配合买物或修车。 | ||
行政管理岗岗位职责
职责描述:
1、在办公室领导下,全面负责综合行政管理工作。
2、协助办公室主任完成办公室的各项工作,确保高质量、高标准的完成工作任务。
3、负责公司领导安排的工作上通下达,确保政令畅通,并做到科学有效的协调各部门之间的关系。
4、负责公司会议的安排、组织、召开以及会后材料的归档、会议主题工作要求的检查落实。
5、负责对办公室的物资财产进行统一管理和使用,建立科学、合理的物资财产管理制度,并登记造册。
6、负责文秘工作,文书档案的建档、归档以及综合管理,及时为领导使用资料提供方便并确保信息准确,不断的提高档案的利用率。
7、负责公司图书管理、办公车辆里程登记管理工作。
8、负责日常来客就餐安排事宜。
9、及时完成领导交办的临时性工作任务。
| 设立背景 | 医院要发展得稳,得有人定方向、管大事。中长期规划、年度计划、制度建设这些活儿没人干不行。 | ||
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| 核心职能 | 管全院运转,定大方向,做关键决策,保医疗质量,抓收入和满意度,带班子带队伍。 | ||
| 工作内容 | 写规划和预算,开办公会,审市场方案,盯服务和医疗质量,搞学科建设,组团队,评班子。 | ||
| 协作关系 | 跟副院长、科室主任、市场部、财务部常碰面。向集团或上级汇报。配合政府检查、外部合作方推进项目。 | ||
院长 职位描述(呼伦贝尔,黑龙江,齐齐哈尔一带):
1.负责制定医院中长期发展规划工作,经审批后组织实施,并依据实际执行情况及外围环境变化进行调整;
2.主持编制医院年度经营计划及预算方案,经审批后组织分解、落实及调整;
3.负责建立健全医院管理制度体系,保证医院高效、有序运转;
4.主持召开医院办公会议,对医院日常运营、管理的重大事项进行决策;
5.协助、指导医院市场渠道拓展,审批医院市场活动开展方案及费用支出,确保医院业务收入;
6.监督、指导医院服务管理,提升患者满意度;
7.负责监督、指导下属完成医疗质量及服务管理工作,不断提升医疗服务;
8.组织下属完成医院学科规划、重视人才培养;
9.根据医院科室设置及人员结构,负责医院团队组建,并完成医院经营班子考评、评价工作。
| 设立背景 | 公司要卖房子,得有人管销售现场和计划。项目在承德滦平,需要本地负责人盯进度、带团队、保回款。 | ||
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| 核心职能 | 管销售现场、定销售计划、审合同条款、盯销控表、做市场分析、提产品建议、搞销售培训。 | ||
| 工作内容 | 开销售会、报月度计划、审日报月报、核认购书、跟催款、写分析报告、组织竞赛、招销售员。 | ||
| 协作关系 | 向主管上司汇报,和客服部一起办入住,跟策划/产品/园林团队开会提意见,对接媒体和客户反馈。 | ||
职责描述:
1、 负责主持项目销售现场的日常管理工作。组织销售人员完成销售计划的实施工作。
2、负责拟定项目销售管理制度,起草项目认购书,报主管上司。
3、负责拟定项目每月销售计划及促销方案,报主管上司。
4、负责审核项目每月销售基础数据统计报表,及日、月销售业务统计表,报主管上司。
5、负责审核销售合同中新增条款之内容的有效性及合理性。
6、参与问题客户及大客户的谈判。参与项目策划工作,向主管上司提出意见或建议。
7、负责组织项目销售竞赛工作。负责销售业绩的评审工作。
8、随时监控项目销控表,发现问题及时予以修正,并将解决方案上报直属上司。
9、组织协助客服部做好催款、客户入住手续的办理及其他相关工作。
| 制定目的 | 怕事情乱套,大家做事没标准,想让校区运转顺一点,少出错,快响应。 | ||
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| 适用范围 | 管办公室所有人,管会议、公文、活动、印章、车辆、档案这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 主任牵头盯全局,科长分块干具体事,副主任抽查落实情况,月底看台账。 | ||
| 禁止行为 | 会议纪要拖过两天不发,公章外带不审批,文件收发漏登记,网页更新超三天不改。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交上月执行表,主任查原始记录,漏一次扣绩效分,连续两次约谈,季度末汇总通报。 | ||