| 设立背景 | 公司要发展，得有人管人这事。招人、留人、发工资、定绩效，都得有人统筹。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个hr部门。搭制度、建体系、抓招聘、做薪酬、推绩效、搞培训、塑文化。 | ||
| 工作内容 | 写人力规划、改制度流程、面试高管、调薪资结构、推绩效方案、办员工活动、处理劳动纠纷。 | ||
| 协作关系 | 向ceo汇报。和各部门老大对接用人需求。跟财务核工资，跟法务看合同，跟行政协调办公资源。帮业务部门解决人的问题。 | ||
人事副总 技能要求:
薪酬福利，绩效管理，员工关系，招聘，培训，组织发展(od)
岗位职责：
1、根据公司经营规划制定、组织实施人力资源战略规划;
2、全面负责公司人力资源部的工作，在制度管理、岗位管理、人才招聘甄选、培训管理、薪资管理、绩效管理、劳动关系等方面进行管理并组织实施，保证公司人力资源供给和人力资源的高效利用。
3、建立和规范公司人力资源管理体系;
4、深化公司的企业文化，建立积极向上、团结平等、协作忠诚的企业文化氛围。
任职资格：
1、人力资源、工商管理、企业管理或相关专业大学本科以上学历。
2、受过现代管理学、心理学、公共关系、人力资源管理、劳动法律法规等知识培训。
| 制定目的 | 怕领导决策没依据，怕信息传错漏掉，怕各部门扯皮耽误事。 | ||
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| 适用范围 | 总裁办所有人，办公室里所有文件、印章、车辆、办公用品。 | ||
| 职责分工 | 主任盯全局，科长管自己块，员工守自己活。谁经手谁负责，谁签字谁担着。 | ||
| 管理要求 | 文件必须登记编号，印章用前要审批，车辆出车要记录，档案不乱放不外借。 | ||
| 监督与检查 | 每月查一次登记本，主任抽查，科长自查。漏登少签的补材料，三次出错调岗。检查结果贴公告栏。 | ||
总裁办公室部门职责范本
总裁办公室是负责公司领导的决策辅助、公司运作的组织协调及日常事务服务的职能机构。总裁办公室向公司领导负责，具体职责如下:
1. 服务公司领导，为公司领导的管理工作提供方便条件;
2. 全面掌握公司的运营状况，做到下情上报，为公司领导的经营决策提供信息和建议。