| 制定目的 | 公司设备检修老扯皮，计划乱七八糟，想把谁干啥、啥时候干理清楚，让检修不拖生产后腿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 各车间、机动设备部、财务部这些部门，管设备修啥、咋修、钱咋花、东西咋买。 | ||
| 职责分工 | 车间提计划，机动部审计划和钱，财务给钱，采办买东西，安全环保部管技术改造项目审批，机动部盯着全盘。 | ||
| 禁止行为 | 车间不许20号以后报日常修计划；抢修不许瞒着机动部；大修计划不许缺编号、缺工程量、缺材料清单。 | ||
| 检查与监督 | 每月20号前交计划，机动部5天内审完，主管副总批；没按时交扣考核分；抢修漏报一次通报批评；大修准备不到位停工延期算责任事故。 | ||
0 目的
为明确检修管理部门职责及检修管理内容与要求，制定本标准。
1 范围
本标准适用于中海石油中捷石化有限公司设备检修管理工作。
2 引用文件
2.1原中石化(89)生字26号《工业企业设备技术管理制度》
2.2中国石油化工股份有限公司沧州分公司企业标准《质量体系程序文件》【cx/shcz1 01-2000（c/0）】。
3 管理职能
3.1各生产车间负责提出设备检修计划。
3.2机动设备部负责审核检修计划，平衡资金。
3.3财务部负责下达资金计划。
3.4技术工程部、安全环保部等负责技术开发、技术改造及安全环保项目的审批并平衡资金。
| 制定目的 | 怕大修出事，想让大家干活时不出人身设备事故，安全顺当把活干完。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有修1号发变组的人，管现场干活、用电、动火、吊装、登高、消防这些事。 | ||
| 职责分工 | 安监部牵头，车间班组三级安全员戴标志盯现场，值班电工管用电，消防专人管灭火器和动火。 | ||
| 禁止行为 | 不许不系安全带登高，不许乱拉电线，不许穿错衣服进现场，不许在重物下走停，不许瞒报事故。 | ||
| 检查与监督 | 每天三级人员巡检，发现“三违”当场制止，月底按厂经济责任制奖罚，没整改就停工查，9月1日开始执行。 | ||
.2、职责:
负责大修现场安全监察工作，认真监督执行大修安全管理制度、消防制度，深入现场，认真检查各工作面的安全措施执行情况；采取有效手段，制止“三违”现象，及时发现处理安全隐患，做到安全文明施工。
二、大修安全措施（详见大修方案）
三、安全管理规定
为了确保1号发变组大修安全，根据电业安全管理规定，结合现场实际情况，特制定本规定。
1、参加1号发变组大修的各部门，必须严格执行电业安全工作有关规定，服从大修指挥部的安全管理。
2、各参修部门根据本部门工作任务制定相应的安全措施，并认真组织实施，落实到人。
3、厂部、车间、班组(工作面)三级安全监察人员，戴“安全监察”标志，现场监督。