| 制定目的 | 公司发工资老被说不公平，大家干多干少差不多，老板想让干活的人拿得多，不干活的拿得少，让工资真能鼓动大家使劲干。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有正式员工的工资怎么定、怎么发、怎么调，包括基本工资、奖金、福利这些事儿。 | ||
| 职责分工 | hr牵头写规则、算数字；部门主管填考核结果、提涨薪建议；老板最后拍板，审计部每年查一次账。 | ||
| 禁止行为 | 不准按工龄学历定工资，不准把绩效奖金当固定工资发，不准同一岗位干不同活拿一样钱，不准工资条不给员工看。 | ||
| 检查与监督 | hr三个月内出新工资表模板，各部门下季度开始试用；主管每月填考核表，hr每季度核对发放记录；漏发少发补发 道歉，重复出错扣主管奖金。 | ||
企业的薪酬管理制度做的较详细常常被认为是综合方面较好的企业，在做企业薪酬管理时，同时也被诊断为以下几个问题，详情请参考。
咨询实践中我们经常接触一些企业，这些企业的基础人力资源管理非常薄弱，被我们私下称为“一无所知型企业”，他们在咨询方面的需求主要集中在岗位职责明晰、薪酬管理体系和绩效管理体系的设计，俗称“3p”。其中，薪酬管理体系的设计方案是最容易在咨询结束之后落地并对企业产生实际效用的，是值得我们重点关注的模块。
| 设立背景 | 公司要发展，得有人管人这事。老板说人力得跟上战略，不能拖后腿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管人、管钱、管计划。定方向，带队伍，保关键人不跑，帮老板做用人决定。 | ||
| 工作内容 | 写人力规划，批预算，设绩效目标，安排培训，处理员工闹情绪的事，盯中高层考核。 | ||
| 协作关系 | 向ceo汇报，跟各部门老大打交道，配合财务审钱，和业务老大一起挑人、评人、留人，带hr团队干活。 | ||
| 设立背景 | 公司有外籍员工，还有海外销售公司，得有人管薪酬绩效这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管工资发多少，考核怎么搞，奖金怎么算，激励员工干好活。 | ||
| 工作内容 | 做工资表，算绩效分，发奖金，改薪酬制度，写英文邮件和文件。 | ||
| 协作关系 | 跟hrbp、财务、各部门经理打交道。向hrd汇报。用英文开会、发邮件、改表格。 | ||
薪酬绩效科长 主要负责薪酬、绩效、激励(招聘方向不需要)
英语为作为工作语言(因销售公司有外籍员工，也有海外销售公司) 主要负责薪酬、绩效、激励(招聘方向不需要)
英语为作为工作语言(因销售公司有外籍员工，也有海外销售公司)