| 设立背景 | 公司要发展，得有人管人这事。老板说人力得跟上战略，不能拖后腿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管人、管钱、管计划。定方向，带队伍，保关键人不跑，帮老板做用人决定。 | ||
| 工作内容 | 写人力规划，批预算，设绩效目标，安排培训，处理员工闹情绪的事，盯中高层考核。 | ||
| 协作关系 | 向ceo汇报，跟各部门老大打交道，配合财务审钱，和业务老大一起挑人、评人、留人，带hr团队干活。 | ||
| 设立背景 | 公司有外籍员工，还有海外销售公司，得有人管薪酬绩效这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管工资发多少，考核怎么搞，奖金怎么算，激励员工干好活。 | ||
| 工作内容 | 做工资表，算绩效分，发奖金，改薪酬制度，写英文邮件和文件。 | ||
| 协作关系 | 跟hrbp、财务、各部门经理打交道。向hrd汇报。用英文开会、发邮件、改表格。 | ||
薪酬绩效科长 主要负责薪酬、绩效、激励(招聘方向不需要)
英语为作为工作语言(因销售公司有外籍员工，也有海外销售公司) 主要负责薪酬、绩效、激励(招聘方向不需要)
英语为作为工作语言(因销售公司有外籍员工，也有海外销售公司)