| 制定背景 | 想让员工干活更认真，帮公司完成目标。也想让员工干得开心点，以后更有奔头。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有正式员工，每个季度都要考一次。 | ||
| 职责分工 | 人力资源部管总，直接上级打分，同事或服务对象评态度，人事存档。 | ||
| 管理规定 | 打分要一致、客观、公平、公开。重要任务最多3个，自评不算分。 | ||
| 监督与罚则 | 每季度末考评，必须一对一沟通结果。不保密的扣分，没培训不能当考评人。查档案，看沟通记录。 | ||
绩效考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途
1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则
1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性;
2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差;
3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;
4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
| 设立背景 | 公司要招人管人发工资，得有人专门干这事 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管招聘、签合同、发工资、搞绩效、做培训、理档案 | ||
| 工作内容 | 写招聘启事、面试新人、办入职离职、算工资、做预算、填周报 | ||
| 协作关系 | 跟行政专员交周报，向hr主管汇报，和各部门经理对接用人需求，帮员工解决劳动问题 | ||
房屋租赁平台hr专员岗位职责
岗位职责：
1)根据公司制度制订完善的人力资源管理有关规章制度和工作流程
2)进行岗位说明书的制定及人事制度的制定和修改
3)根据公司需求发布招聘信息，进行面试、录用、升迁、离退职的办理
4)根据公司人事类的各项开支有效的控制成本产生与费用支出，做好月度费用总结及费用预算
5)制定与完善薪酬管理制度，管理公司员工的工资和协助上级完成对员工的年度绩效考核
6)帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系
7)管理劳动合同，办理用工、辞工手续以及人事档案保存
8)制定与完善公司的绩效管理奖惩制度
9)制定与完善公司培训管理体系，并对实施情况进行监督报备
10)积极参加业务培训，提高业务水平，自觉学习有关人力资源管理的知识，提高个人素质
11)完成上级交办的其他工作事宜
12)在规定时间做好周计划表以及周总结表汇总至行政专员处
| 制定目的 | 公司想让员工和公司一起成长，帮大家想清楚以后干啥、咋进步，别瞎忙活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工，管职业方向、晋升通道、职称聘任这些事。 | ||
| 职责分工 | 部门领导当辅导人，帮员工想发展路子；人力资源部组织开会、备案、定级；经理办公会拍板晋升降级。 | ||
| 禁止行为 | 不能跳过流程乱调岗，不能没考核就升职，不能不填职业规划表，不能漏记培训和考核结果。 | ||
| 检查与监督 | 每年年底汇总考核，人力部列名单报会讨论，通过后发通知；没做到的补材料，超期不报的下年再议；辅导人必须跟员工谈发展，不谈要提醒。 | ||
第一章 总则
第一条 适用范围
本管理办法适用于住总房地产开发有限公司(以下简称公司)全体员工。
第二条 目的
公司为充分、合理、有效的利用企业内部的人力资源，特制定本办法来规划::公司员工的职业生涯发展，从而促进员工与组织共同发展。
第三条 原则
员工的职业生涯设计要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。
(一)系统性原则:针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。
(二)长期性原则:员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。
(三)动态原则:根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。
| 制定目的 | 怕员工干活不认真，责任心不够，团队合作差，老是按自己想法来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司里正式员工，三级部门副经理以下的人。 | ||
| 职责分工 | 主管要打分写评语，员工要配合填表交数据，干部处管干部能力考察。 | ||
| 管理要求 | 每季度考一次，用量化表对照实际工作打分，还要写具体评价意见。 | ||
| 监督与检查 | 人力资源部监督落实，干部处组织推进，没按时完成会被提醒补做，评分太随意要重评。 | ||
人事考核办法
第一条 人事考核体系
对原有的月度考核、劳动态度评价等考核形式进行系统整合，再加以专业化、形式较为科学的人事考核体系。
1.劳动态度评定:
根据退休金发放制度进行季度劳动态度评定，日常考核中不评议劳动态度。劳动态度评定实质上是考核员工是否达到公司要求的基本工作标准，这个标准是文化标准，包括基本行为规范、责任心、敬业精神、奉献精神和团队精神五个方面。
2.工作绩效考核:
工作绩效考核是对日常业务工作表现的考核，是由各级行政主管去实施完成的绩效管理与评价过程。
此项考核由原有的月考核制度转化而来，考核期中一个月改为一个季度。这是一种以成果为导向的考核制度，强调的是实际工作表现，考核内容包括工作直接表现成果及与工作有关的实际能力体现。
| 制定背景 | 销售部积极性不够，业务能力参差不齐，想带出更有冲劲的队伍。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 营销中心所有销售组长和置业顾问。 | ||
| 职责分工 | 营销中心负责人牵头，销售主管执行打分，人力部抽查监督。 | ||
| 管理规定 | 每月必须评分；业绩没达标就降级；末位连续三个月要劝退；考勤例会接待出问题扣分。 | ||
| 监督与罚则 | 月底前完成打分，分数低于80算不合格；硬性占80分、软性占40分；不合格有三次降级机会；发奖金鼓励表现好的人。 | ||
房地产开发公司营销中心绩效考核制度
第一条、考核目的
通过考核让销售部能更加积极主动的投入到工作中、能不断的提高自身的素质和业务能力，从而打造出一支锐意进取的销售团队。
第二条、考核制度
销售组长考核:
1、 每月评分一次，当月考核不合格降为实习组长。
2、 第二个月仍是不合格，下月降为暂定组长。
3、 第三个月连续不合格，将降为置业顾问。
4、 组内业绩、团队协作、后期服务与考核待遇相关联。
置业顾问考核:
1、 每月评分一次，当月末位下月降为实习人员。
2、 第二个月仍是末位，下月降为新聘人员。
3、 第三个月连续末位，将于劝退。
4、业绩与置业顾问的待遇相关联。
| 制定背景 | 小企业发工资老是乱套，老板拍脑袋定薪，员工觉得不公平，留不住人也招不来人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有小企业的正式员工，特别是管人管钱的部门。 | ||
| 职责分工 | 老板拿主意，hr写制度，各部门经理落实执行，老板和hr一起盯着看效果。 | ||
| 管理规定 | 一年只调一次工资，岗位和工资要对得上，同岗不同责工资不一样，晋升加薪要写清楚怎么升。 | ||
| 监督与罚则 | 先开大会讲明白，再一对一聊工资档位，试运行三个月收意见，有问题就改；半年考一次，干得好涨薪，干不好调岗或降薪。 | ||
不管是大型企业还是小单位，都要制定出规范的薪酬制度。可能每个企业会因实际情况的不同因而制定的企业薪酬制度也不一样。以下是关于制定小企业薪酬制度的流程，仅供参考:
1、 首先根据公司的发展状况和年度经营规划，定岗定编;
中小企业的薪酬制度变动不能太频繁，一般建议和年度经营计划的制定相结合起来，一年调整一次。公司只有制定年度的经营计划，根据经营计划调配人力资源，确定岗位设置，才能测算出人事支出费用，从而为薪资制度的设计提供基础参考。
2、 评估公司的支付能力，才能选择合适的人才;
人才对于企业来讲，不是越高端越好。
| 制定背景 | 怕大家对工资怎么算、啥时候发不清楚，老问hr。也怕有人乱打听别人工资，影响团队气氛。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有签劳动合同的正式员工。 | ||
| 职责分工 | hr部负责算钱发钱。部门主管定奖金多少。各部门负责人盯员工别乱问工资。 | ||
| 管理规定 | 工资分基本工资 奖金 津贴。奖金看出勤、表现、效益三块。不准打听或泄露自己和别人工资。 | ||
| 监督与罚则 | hr每月5-7号打钱。主管每年评一次奖金。谁乱说工资，先警告，再处分，严重就辞退。hr每季度查一次发薪记录。 | ||
员工手册之薪酬制度
第一条 工资构成
1.1 员工的工资总额由基本工资、奖金(其中出勤、表现、效益奖各占1/3)、津贴构成。
1.2 公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的工资，员工的平均小时工资为其月基本工资除以167.4(员工平均每月工时)。
1.3 如果员工按时出勤，并能履行其工作职责，完成工作任务，遵守主管人员或其他上级的指示，则公司每年将根据公司当年效益情况，给予员工一定数额的奖金，是否给予奖金及奖金的具体数额将由部门主管决定。
第二条 工资支付
2.1 公司以货币形式按月支付员工的劳动报酬。
2.1.1 工资发放实行先做后付制度，即当月工资次月发放。
| 设立背景 | 集团要推高端项目，得有人全程管定位、推广和运作，让品牌响、销量好。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管高端项目的定位、推广、运作全过程。让品牌形象立得住，卖得好，持续热卖。 | ||
| 工作内容 | 做市场分析，定经营计划，盯签约客户，调产品方案，搞推广活动。 | ||
| 协作关系 | 跟设计部改方案，跟销售部对客户，跟工程部问进度，向集团总裁汇报，定期开复盘会。 | ||
集团营销策划高管 1、从定位、策划推广到项目运作，树立项目品牌形象，达成营销业绩;
2、根据市场环境进行经营计划执行与实施、签约客户分析、后期产品调整等营销策划过程，使项目保持持续热销
负责产品以高端项目为主 1、从定位、策划推广到项目运作，树立项目品牌形象，达成营销业绩;
| 设立背景 | 酒店要管好人，招对人，发好工资，得有个专门管人事的。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管招聘、调岗、辞退、发工资、管档案、定福利标准。 | ||
| 工作内容 | 写人事计划、审核请假报销、做工资表、招人、管档案、组织学习。 | ||
| 协作关系 | 跟酒店经理汇报，和各部门协调用人需求，配合财务算工资，帮基层发现干部苗子。 | ||
作为酒店人事经理，其岗位职责是怎样的以下是一则酒店人事经理岗位职责，仅供各位参考。
1、组织制定人事计划，经酒店经理(制度职责大全经理)批准后执行。
2、负责酒店人事工作，掌握业务计划，拟定工作计划，及时向有关部门领导汇报并共同研究、讨论。
3、抓好管理工作，经常深入基层，掌握情况，合理安排使用干部，发现人才，及时提出调整意见。
4、组织本部门工作人员学习，提高管理水平和业务能力，负责酒店后勤管理(制度职责大全后勤管理)工作，做到管理规范化。
5、根据用工计划组织招聘工作，负责招聘、辞退、停薪留职员工的审核，负责员工内部调配的审核。
6、结合酒店实际，制定本酒店工资、奖金、福利标准，报领导审核批准;负责工资、奖金、福利、加班夜班费及各种津贴报表的审核。
7、负责审核、办理各类休假期的期限和有关费用报销标准。
8负责人事档案的管理工作。
9、完成总经理(制度职责大全总经理)交给的其他各项工作。
| 制定背景 | 新员工老员工行为不统一，招聘培训考核乱，工资发得不清楚，纪律没人管，容易出错出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在职员工，包括试用期的、正式的、管理人员和普通工人。 | ||
| 职责分工 | 行政人事部牵头管事，各部门主管执行日常管理，生产经理审核入职表，行政部检查纪律和考勤。 | ||
| 管理规定 | 入职要签制度、交证件、录指纹；上班不能穿拖鞋、玩手机、吃东西；资料变更要主动更新；不准造假、打架、拉帮结派。 | ||
| 监督与罚则 | 早会通报问题，每月总结会评奖罚；考勤靠打卡，违纪按条扣钱；培训后考核，不合格不转正；奖惩公示三天可申诉。 | ||
公司行政人事制度(十三)
一、员工招聘
1、新员工入职需经过面试，阅读并签名同意本《管理规章制度》。
2、员工入职需交验身份证及复印件一份，1寸免冠照片2张，填写《员工入职登记表》(附件);办理厂牌， 录入打卡指纹信息。管理人员入职时还需提交毕业证复印件。
附件-2《员工入职登记表》
《员工入职登记表》由员工填写，经相关负责人(生产经理)审核后，在核薪一栏，确定填写员工保底工资金额。并由双方签名确认。
(注:生手员工可由行政人事部按规定填写)
3、新员工试用期为30天，组长及以上级别管理人员试用期为45天。熟手技术工试用时间由双方商定。