| 制定目的 | 矿山作业容易出事，怕员工不注意安全出意外，想让大家干活时多留心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有员工，井下和地面岗位，各种机器设备操作。 | ||
| 职责分工 | 领导带头守规矩，中层盯紧现场，普通员工管好自己手里的活儿。 | ||
| 管理要求 | 戴好防护用具，不酒后上岗，发现隐患马上报，紧急时按流程跑。 | ||
| 监督与检查 | 班组长每天查，安全部不定期巡，谁没做到就提醒再教，老犯错要谈话，严重了调岗。 | ||
矿业有限公司员工行为规范
一、职业道德规范
职业道德规范是道德准则来评价任职者的工作行为、调整任职者相互关系的一种行为规范。
职业道德规范包含企业的高层管理人员职业道德规范、中层管理人员职业道德规范、员工职业道德规范三部分。
高层管理人员职业道德规范
崇尚事业敢于担责
厚德感恩关心员工
率先垂范甘于奉献
基本要求:
1.高层管理人员要以有色金属事业为荣，敢于担纲重任，敢于承担责任，遇事不推诿、不回避、不拖延。
2.高层管理人员要心怀崇高品德，对国家、社会和企业始终充满感恩之情，做到关心和爱护员工。
3.高层管理人员要以身作则，用自己的模范行为影响员工、带动员工，乐于奉献，淡看得失。
| 制定目的 | 物业日常管理中常有制度执行不到位问题，怕出乱子影响住户安全。 | ||
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| 适用范围 | 人事行政部所有人，办公室、档案室、库房这些地方。 | ||
| 职责分工 | 经理盯整体，助理管好钥匙和文件，库管员守好物资进出。 | ||
| 管理要求 | 文件不乱放，库房不堆易燃物，下班锁门关电，紧急时按流程报修。 | ||
| 监督与检查 | 经理每周查一次，助理互相提醒，没做到要重做一遍，三次出错要写说明。 | ||
行政管理是物业管理的重要组成部分，也是物业管理的核心和基础。
人事行政部的主要工作包括行政管理、资料、财务管理(详见财务管理手册)三个方面。
行政工作主要是执行物业管理各项规章制度;人事工作主要是通过招聘、录用、培训、选拔、调配、调整、流动、考核、奖惩、劳动合同、工资福利、劳动保险、劳动争议处理等项活动，达到提高员工整体素质，改变和有效组织员工队伍结构，充分调动员工的积极性、创造性，最大可能地达到提高员工工作效率的目的。财务管理(详见财务管理手册)。
| 制定目的 | 怕大家干活马虎出错，影响椅子质量，公司名声变差，老板着急才弄这个规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在厂里上班的人，不管哪个车间哪个岗位。 | ||
| 职责分工 | 董助管流程，安厂长盯着落实，老板娘批奖励，车间主任和行政部找问题填单子。 | ||
| 管理要求 | 发现质量问题马上报，禁烟区不能抽烟，设备要擦干净，工具摆整齐，通道不能堵。 | ||
| 监督与检查 | 当天发现当天处理，罚钱扣工资，奖钱当天发，行政部查记录，安厂长抽查，没做到就重罚。 | ||
邦星椅业员工奖惩条例(试行)
第一条 目的
为了严明纪律，奖励先进，鞭策落实，最大程度上激发员工工作热情、提高员工积极性和责任心、通过有效激励机制，发挥员工主观能动性和创造性，营造积极向上，奖惩分明良好氛围，树立"以企为家"主人翁责任感，控制质量问题发生，提高企业效益，确保邦星在行业内声誉和地位，特制定本奖惩条例。
第二条 适合范围
本奖惩制度适合全体员工。
第三条 管理职能及操作流程
管理职能:董助负责指导奖惩运作;安厂长负责监督奖惩落实，老板娘负责审批奖励事宜。