| 编制目的 | 让考评更公平、更准、更科学，看看大家干活行不行、态度好不好、成绩咋样，顺便调工资。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有员工，不管哪个部门、什么岗位都得参加。 | ||
| 职责分工 | 总经理带头，副总们配合，各部门经理一起评，人事主任收表发通知，行政秘书帮忙记。 | ||
| 操作流程 | 先自己打分，再直接领导评，接着隔级领导评，最后总经理定结果，人事反馈给本人。 | ||
| 执行标准 | 用统一表格打分，德能勤绩四块加起来150分，每项有小项和分值，面谈要当面说清楚，分数算错重来。 | ||
一、绩效考评目的:
为了公正、客观、科学的评价公司员工的工作能力、工作态度、工作业绩，完善激励机制，公司对员工进行季度、年度绩效考评。
二、绩效考评对象:
***房地产开发有限公司全体员工
三、绩效考评小组成员:
组长:总经理
副组长:综合管理中心副总经理、工程管理中心副总经理
组员:人事行政部::经理、策划部经理、租售部经理、策划中心副经理、财务部经理、预算部经理、工程部经理、总工程师、物业管理部经理、培训经理
工作人员:人事主任、行政秘书
四、考评时间:
1、季度考评:每一季度最后一个月的25~30日
2、年度述职:每年12月25日~30日
五、考评方法:
1、主管级以上人员实行主管上司双级面谈考评方法。
| 制定背景 | 大股东老是自己挑人当独董，独董就变成听大股东话的了。想让独董真能为小股东说话，别光在董事会坐个位置。 | ||
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| 适用范围 | 所有上市公司的董事会成员，特别是新选的独董。 | ||
| 职责分工 | 证监会定大方向，上市公司董事会提名人选，股东大会最后拍板。中小股东也能提建议，但实际说话不算数。 | ||
| 管理规定 | 独董不能是大股东亲戚，不能在公司领工资，持股不能超1%，不能跟公司有生意往来。 | ||
| 监督与罚则 | 每年查独董有没有按时参会、发意见；发现挂名不干活的，下届就不让连任；出问题要写说明，严重就换人。 | ||
一、独立董事的基本含义独立董事的本质在于其独立性，其既独立于大股东也独立于企业的主要经营管理者，根据对美英等发达国家的独立董事的概念研究，可以综合概述为：独立董事是具有一定专业技能和实践经验，与上市公司不存在曾经有高级管理人员的雇用，合伙，及其他关联关系，并且持有上市公司股份不超过1%且与上市公司没有重要的业务往来的特定人员。从上述概念看出，独立董事的主要要素：一是必须具有与独立董事职责相关的专业技能和实践经验，否则，无法完成作为独立董事的应尽职责。二是与上市公司没有关联关系，即所有影响独立董事独立性的事项均列为独立董事遴选的禁忌事项。