| 设立背景 | 公司法规定必须设董事长，管股东会和董事会的事，保障股东权益和公司方向。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 主持股东会，落实股东会决定，定公司大方向，管高管任免，审财务报表和制度。 | ||
| 工作内容 | 召集股东会，签合同，看财报，审部门设置，定薪资方案，提高管人选，批战略计划。 | ||
| 协作关系 | 向股东会汇报，对董事会负责，和总裁副总裁一起定战略，跟财务部要报表，和hr办高管聘任解聘。 | ||
标题董事长岗位职责编 号
页 码共1页
修 改 第1次
1、负责召集股东会，并向股东会报告工作。
2、执行股东会的各项决议。
3、制定增加或减少注册资本的方案。
4、拟订公司合并、分立、变更公司组织形式和解散方案。
5、审定公司部门岗位机构的设置。
6、审定公司的基本管理制度。
7、提名公司总裁、副总裁、高层管理人员的聘用人选，确定薪资待遇或解聘，并报董事会审批和备案。
8、审定总裁、副总裁提出的各项战略发展计划和目标。
9、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，掌控财务状况。
10、签署重要经济合同。
11、处理其他由董事会决定的重大事项。
编制/日期____.12审核/日期____.12批准/日期
修改人集体修改处数全文修改/日期____.03.06
| 设立背景 | 董事会要有人干活，集团日常事得有人管，发展规划和投资这些大事不能没人拍板。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管人、管钱、管方向。定计划、批制度、任免干部、签合同、处理大事。 | ||
| 工作内容 | 看文件签字、开会拍板、审计划、改编制、调工资、谈合同、处理突发事。 | ||
| 协作关系 | 向董事会汇报，跟副总、分公司老总、部门负责人天天碰，财务和人力配合最多，合同要法务把关。 | ||
1、依据董事会决议处理集团日常事务;
2、任免各分公司、各部门副经理以上管理人员;
3、负责集团发展规划确定，投资决策、资金运作、控制及分配;
4、审核集团基本管理制度，各分公司、各部门经济责任制、经营方式及市场经营、价格策略;
5、审定集团、各分公司年度工作计划、机构设置、人员编制及员工薪金标准、福利计划;
6、参与集团重要会议及经济合同洽谈、签订、核准;
7、处理集团内外重要事务。