| 制定背景 | 想摸清小孩为啥会死，知道哪些地方要改进，帮大人做决定。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管南调社区所有5岁以下娃，不管户口在哪。 | ||
| 职责分工 | 社区卫生服务中心牵头，医生具体干，妇幼保健所盯着看。 | ||
| 管理规定 | 娃死了得填报告卡，每月5号前交上去，漏报的要补，数据要准。 | ||
| 监督与罚则 | 每月查一次表卡，重点盯流动家庭，开会培训，不按时交要提醒，错太多要重做。 | ||
南调社区卫生服务中心5岁以下儿童死亡报告制度
1、了解辖区内5岁以下儿童生存状况，掌握5岁以下儿童死亡情况，为儿童保健工作决策提供科学依据。
2、监测对象为辖区内(不管其户口所在地)，妊娠满28周(或出生体重达1000克及以上)，娩出后有心跳、呼吸、脐带搏动、随意肌缩动四项生命指征之一，而后死亡的5岁以下儿童，但不包括外省来本中心就医而死于本中心者。
3、5岁以下儿童死亡是以实足年龄计算，计算方法是用儿童死亡时间减去出生时间即为其实足年龄。5岁以下儿童死亡是指刚出生至5岁差1天的死亡儿童，其中不足28天为新生儿死亡，不足1岁为婴儿死亡，满1岁到差1天满5周岁的为1-4岁儿童死亡。
4、以上年10月1日-当年9月30日为一个统计年度，每年10月15日以后补漏的死亡数放到下一年度统计。
| 制度目标 | 让化验室药品质量稳稳的，保证检测不出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 班长管安全和总的事。采购员买药验收。药管员天天盯着药放哪、标签清不清。 | ||
| 核心条款 | 库房不准抽烟、外人不能进。药要分开放，标签不能掉。剧毒药两人管、双锁、专账。易燃易爆药要通风防火。 | ||
| 执行要求 | 药管员每天看标签、查摆放。剧毒药领用要班长批、两人一起称、当场登记。消防器材每周检查一次，坏了马上换。火警立刻报119。 | ||
工程公司化学药品库房管理制度
1、目的
使化验室的化学药品质量处于受控状态，满足检测工作的需要。
2、适用范围
本制度适用于化验室对化学药品各环节的质量控制和管理。
3、职责
3.1化验室班长负责对化学药品和库房安全进行管理。
3.2按照相关采购制度负责对药品的采购和验收。
3.3药品管理人员按要求对化学药品进行管理。
4、工作程序
4.1化验库房严禁烟火，严禁无关人员进入;药品必须按规定放置。药品标签清楚牢固。
4.2实验室使用的化学试剂应由专人负责保管，严格分类安全存放，定期检查使用和保管情况。
4.3剧毒、致癌药品应由两人、专柜、双锁并建立专帐保管。领用时应有班长批准，填写剧毒物品领用单，与负责保管人员共同到库房按需用量称取，登记领用日期并签字，该试剂配制时应有两人在场，所配溶液由领用人加锁存放。
| 制定目的 | 怕药品发错、变质、中毒出事，也怕抢救时药跟不上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 药剂科所有人，药房、库房、制剂室这些地方，所有中西药和操作。 | ||
| 职责分工 | 科主任盯全局，组长管小组，药师守自己手里的药和流程，人人查自己经手的药。 | ||
| 管理要求 | 毒麻药锁好双人管，贵重药登记清楚，药材要验货再收，配药前再核对三遍，过期药马上下架。 | ||
| 监督与检查 | 科主任每月查记录，组长每天看操作，发现漏记少核就返工重做，两次出错要停岗学规矩，差错得当天报、当天改。 | ||
1.在院长领导下，制定药剂科各项工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。
2.拟定药材预算、采购计划，并组织实施。
3.组织领导中西药材保管、加工炮制、制剂与调配工作，确保配发的药品质量合格。
4.督促和检查毒、麻、限剧、贵重药品的使用、管理及中药材的鉴定工作，领导所属人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，确保药品安全有效，严防差错事故。
5.经常深入各科室，了解需要，征求意见，主动供应。积极组织人员参加危重病员的抢救，主动配合，做好药品供应。
6.组织所属人员进行业务学习、技术考核，提出升调奖惩的意见。
7.组织中药的加工炮制和改革剂型，尤其是中医治疗急症用药的剂型改革，开展中药科学研究和技术革新。
| 制定目的 | 怕买错东西影响医院正常运转，怕采购出问题耽误病人治疗。 | ||
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| 适用范围 | 医院里管采购的后勤人员，买的所有物资都算。 | ||
| 职责分工 | 科主任盯总，采购员自己把关质量价格，科室用前要确认是否合适。 | ||
| 管理要求 | 货比三家必须做，过期失效不准买，临时急用当天就得动，数量不能多囤。 | ||
| 监督与检查 | 科主任每周查单子，采购员写清比价过程，漏查一次扣绩效，出错三次调岗。 | ||
医院采购人员工作职责(三)
1、熟悉各种后勤物资的规格、型号、性能、用途、产地等。
2、对采购工作有强烈的责任感和事业心，恪尽职守、不讲人情、不谋私利、不出差错。
3、根据医院采购制度，科室有关规定和安排，进行有序采购。
4、采购物品尽量货比三家(同等质量比价格、同等价格比质量、同质同价比服务)，尽量做到价廉物美，无质次价高过期失效。
5、临时性、突击性物品及时采购，经常性物品采购周内到位，省外一个月，国外三个月，如遇特殊情况，必须及时反馈相关科室，报告科主任。
6、严格控制进购数量，及时了解使用信息，避免不必要损失。