| 制定背景 | 有人想换岗，有人要调人，老这么乱搞不行，得有个规矩管着。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有正式员工，各部门岗位调整的事儿。 | ||
| 职责分工 | 员工自己提申请，部门负责人谈，人力资源部审，总裁批高管调动。 | ||
| 管理规定 | 申请要填表交上级，批准了才换岗，不批就继续干原来活，公司调你必须服从。 | ||
| 监督与罚则 | 流程走完才算数，没交接好不能去新岗，不配合就谈解除合同，人力部全程盯。 | ||
人力资源顾问公司《员工手册》:岗位调配制度
一、内部岗位调配原则:
1、内部岗位调配包括:公司调配和员工申请调配两种。
员工主动申请岗位调配时，应向本部门部负责人提交岗位调配申请，由人力资源部、员工所在部门、员工申请调往的部门三方相关人员讨论，副总监及以上管理人员调配需经总裁批准。
2、员工申请未经批准，由员工所在部门的负责人与员工进行沟通，做出原因说明，员工仍在原岗位工作。
3、员工申请获得批准，由员工所在部门的负责人与员工进行沟通，说明本部门工作移交事宜及到新部门报到的时间，员工必须在规定的时间内完成交接，到新部门报到履行新职。
4、公司调配，由员工所在部门负责人或人力资源部与员工进行沟通，员工必须无条件在限期内办理业务移交手续，履行新职，否则协商解除劳动关系。
| 制定目的 | 新员工太多，资料乱填、不更新，体检也不做，怕出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有入职和在职的物业员工，管填表、体检、合同、工资、考勤这些事。 | ||
| 职责分工 | 综合管理部牵头办手续、发工资、做考评；部门经理排班、写评语；总经理批升职降职和解聘。 | ||
| 禁止行为 | 不准虚报身份证信息；不准拖着不交健康证；试用期犯错马上走人；辞职不提前说就当旷工。 | ||
| 检查与监督 | 填表交材料找综合部，体检去防疫站，工资按月发，考评每年一次，没做到扣钱或辞退，部门经理每月查考勤。 | ||
物业管理员工手册:劳动条例
一、受聘手续
1.所有员工都必须认真填写申请表及附免冠近照，同时按综合管理部要求提供个人身份证件。
2.员工在申请职位时所提供的资料必须详实正确，如有隐瞒、虚报，将被随时做解雇处理，且不给任何补偿。
3.员工若有个人资料发生变动，须于变更后一个星期内通知综合管理部，并提供有关证明。
二、员工类别
1.试用期员工
员工的试用期为1~3个月。部门主管或综合管理部认为有必要时，可延长试用期。试用期满后，根据员工工作情况与公司签订工作合同或劳动协议并享受物业公司提供的劳动待遇。试用期内若违反本手册规则或不称职者，将被随时辞退，公司不给任何补偿。
| 设立背景 | 公司做家居建材招商推广，需要有人在线上接客户咨询。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 在微信qq上加客户，聊几句判断有没有兴趣，填表转给业务员。 | ||
| 工作内容 | 每天上网找客户、加好友、简单聊天、整理意向表、发给业务员。 | ||
| 协作关系 | 跟业务员配合，把客户信息给他们；听领导安排，和同事一起学话术；每周参加培训。 | ||
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