| 制度目标 | 保护作业人员安全，防止设备财产受损，管好能源介质使用和调配。 | ||
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| 职责分工 | 生产科定指标、做报表；机动科管管网设备；调度室管启停切换；车间管自己地盘；安监科盯安全。 | ||
| 核心条款 | 不空开设备，不空转电机，不乱接电线，不乱吹气体，不私接管线，不浪费能源。 | ||
| 执行要求 | 谁用谁管，谁送电谁负责；故障当天修；巡检要记录；开关按调度同意；照明按需开关；发现浪费马上改。 | ||
1、目的
为了确保从事能源介质使用、调配过程中作业人员的安全和设备财产不受损失，特制定本制度。
2、范围
本制度适用于所有从事能源介质的使用、调配过程中作业人员。
3、职责
3.1生产科负责厂能源介质考核指标的制定、分解与考核，编制各类能源报表和能耗分析，以及全厂能源介质的使用情况的总协调管理。
3.2机动科负责厂区内所有公共系统的能源介质管网设备的点检、完善和安全运行管理，并监督各车间的相关管理。
3.3调度室负责厂内所有介质公共管网的启用、停用、切换的协调指挥。
3.4各车间负责将本单位的各项能源介质指标分解到工段、班组或个人，并负责所管辖区域的能源动力管线及设备的运行和维护工作，及时处理“跑、冒、滴、漏”，杜绝各种浪费现象，同时，各车间应建立能源检查记录台账。
| 设立背景 | 供暖季要保证暖气不停，换热站得有人守着管设备。 | ||
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| 核心职能 | 盯住换热器别出事，让暖气一直热乎着，设备不趴窝。 | ||
| 工作内容 | 填运行记录、24小时轮班、保养设备、文明操作、省电省气。 | ||
| 协作关系 | 听站长安排，跟维修工搭把手，和隔壁站同事换班顶岗，交接班要当面说清。 | ||
1、努力学习业务知识，提高操作技术，热爱本职工作，加强团结，互帮互尊。
2、严格执行安全操作运行规程，做到文明操作，节约能源。
3、认真填写换热器运行期间的各项纪录，并妥善保存。
4、供暖期间必须做到24小时有人值班，确保暖气供应。
5、遵守劳动纪律，不得擅自离开工作岗位，严禁工作期间饮酒和酒后值班。
6、负责换热站所有设备的保养工作。
7、完成领导交给的其它工作。
| 编制目的 | 让中央空调别出毛病，一直稳稳地吹冷气，不让人热着也不让机器烧了。 | ||
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| 适用范围 | 物业管的那些大空调，包括主机、冷却塔、控制柜和所有连着的管子阀门。 | ||
| 职责分工 | 当班空调工动手干，工程主管在旁边盯着安排，管理处的人不定期来查有没有偷懒。 | ||
| 操作流程 | 每两小时看一遍机器，电压电流油压高低压水温都要测，听声音看漏水闻味道，不对劲马上报。 | ||
| 执行标准 | 电压得是380v上下不超过10%，水温进水不能超35℃，出水不超40℃，油压10到15之间，听不到怪响，摸不到漏点，表上字写清楚不涂改。 | ||
物业辖区中央空调运行管理规程(三)
1、目的
规范中央空调运行管理工作，确保中央空调良好运行。
2、范围
适用于物业辖区内各类中央空调的运行管理。
3、职责
3.1 当值空调工具体负责中央空调的运行管理。
3.2 工程主管负责组织实施中央空调的运行管理。
3.3 管理处负责中央空调运行管理实施情况的检查、监督。
4、程序要点
4.1 巡视监控。
4.1.1 当值人员每隔两小时巡视一次中央空调机组，巡视部位包括:中央空调主机、冷却塔、控制柜(箱)及管路、闸阀等附件。
| 编制目的 | 让锅炉操作不乱套，防止烧坏机器、烫伤人、煤气漏了出事。 | ||
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| 适用范围 | 酒店锅炉房值班员，管热水供应这块儿。 | ||
| 职责分工 | 值班员自己动手干，班长偶尔来转转看，维修工帮忙修毛病。 | ||
| 操作流程 | 先查电、水、气、表、风门；再送电、设温、点火、开水阀；运行中盯压力水位温度；停炉按顺序关电关气关泵。 | ||
| 执行标准 | 电压得稳，水压0.55mpa左右，水位别超玻璃一半，气压380pa上下，温度控制在60-80℃之间，用面板旋钮、压力表、液位计这些工具盯着。 | ||
酒店热水锅炉安全操作规程(三)
操作人员必须熟悉本规程，严格按规程要求进行操作。
(一)操作前的准备工作:
1、检查电源是否正常，电源开关应合上，电压正常。
2、查看上一班的运行记录，了解锅炉运行状态，如果是停炉，应了解停炉原因和时间。
3、打开供水阀检查自来水压力是否正常(应是0.55mpa左右)，锅炉补水箱的水位不应超过玻璃液位计的一半。
4、检查各压力表阀是否打开，各压力表是否灵敏准确，烟囱风门是否打开。
5、检查管道煤气阀门启闭是否正确，管道气压力应在380pa左右。
(二)启动热水炉供应热水:
1、合上配电开关箱内的开关，给锅炉送电。时间继电器开关拨至on位置。
2、将锅炉电控箱面板上的温度控制旋钮设置到70度。
| 制定目的 | 小区设备老了容易坏，得有人天天看着修着，不然住户停电停水就麻烦了。 | ||
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| 适用范围 | 工程部的人，管电、水、暖、监控这些设备的修和保养。 | ||
| 职责分工 | 经理牵头定事，各科技工干活，副总盯着看做没做对。 | ||
| 禁止行为 | 不准不查机房，不准漏抄电表，不准丢设备资料，不准拖着不修坏掉的消防设备。 | ||
| 检查与监督 | 每周查机房记本子，每月抄电表交收费组，没做完扣绩效，月底汇总检查，下月一号看整改。 | ||
小区物业工程管理部职能和职责
部门名称:物业工程呢个管理部
直接上级:分管副总经理
下属部门:强电技工科、弱电技工科、水暖技工科、仓储科
部门性质:维护住宅小区内工程设施、设备以及器材等。
管理职能:负责对住宅小区工程设施进行专职管理，并负责配套设施的养护与监控，对锁承担的工作负责。
部门职能
1.对住宅小区物业工程管理部门经理负责，并完成部门经理交办的各项任务。
2.遵守国家有关配套设施设备管理运行等方面的法规、规范以及安全规程。
3.对住宅小区内强电设备、弱点设备进行维护、管理、保修、保养等。
4.每周负责对住宅小区所掌握的主控机房、中央监控室等设备进行检查。
5.对配套设施、设备的技术资料、售后服务支持，做成档案保管。